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維德利2018年一季度管理層工作會議圓滿召開

發布時間:2018/4/14 0:00:00  瀏覽次數:1228

 4月3日上午,維德利2018年一季度管理層工作會議在姑蘇區軟件園維德利總部會議室召開。

 參加會議的有維德利董事長張偉民、總經理孟重九、副總經理張賢冬、連鎖事業部總監楊明廣、綜合管理部總監鄧章國和供應鏈事業部、財務部、信息化部等部門的經理和主管。

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    會議的主題緊緊圍繞建設維德利全國一站式輪胎綜合服務平臺總目標,總結各部門工作開展情況,發現問題,解決問題,推動公司年度工作計劃快速落實。

 首先,各部門依次就近階段工作向大會進行了匯報。

 連鎖事業部:通過一個月的市場走訪和調研,和已加盟維德利平臺的所有合作伙伴進行溝通,了解市場情況和客戶需求,協助門店開發物流車隊,幫助門店引流。

 信息化部:連鎖門店管理系統完成新版本升級,為所有加盟店提供免費門店管理系統,更好的幫助合作伙伴管理好自己的業務,有效提升銷售利潤。接下來預計將投入資金100萬用于優化道路救援平臺一鍵救援和會員管理功能,提升平臺會員量,為客戶線上引流。

 綜合管理部:加快團隊建設和人才招聘步伐,為企業提供人力儲備;加強制度建設和完善績效考核體系,提高工作績效;建立培訓體系,由資深行業專家連鎖事業部楊總負責業務指導,提升全員綜合素質和業務能力,為合作伙伴提供專業化的業務指導;優化薪酬體系,打造狼性團隊。

 供應鏈事業部:和工廠溝通三包理賠政策,及時高效的解決客戶問題,設立無錫中心倉,更好的服務蘇錫常及周邊區域,提高輪胎物流配送效率。

 然后,總經理孟重九聽取各部門工作匯報后先是肯定了各部門的工作成績,對下一階段的工作進行了統籌安排:1、連鎖事業部5月底完成蘇北、上海區域的市場拓展,6月份推進開發浙江、安徽區域;2、供應鏈事業部加快輪胎品牌對接,同時內胎、墊帶、輪轂與各大廠商聯系,盡快落地;3、人力資源管理工作加強培訓和績效考核,采用271績效考核辦法,提高團隊競爭力;4、信息化建設工作一方面要普及門店管理系統的推廣和應用,另一方面要加快APP研發進度,達成50000會員裝機量;5、加大政策宣導力度,優化年度銷售獎勵政策、預存款獎勵政策、批量訂單廠家直發獎勵政策等,支持加盟店更好更快發展。

 最后,董事長張偉民作會議總結發言:維德利是專注于打造全國最大的汽車后市場綜合性服務平臺,外部環境已經具備,戰略方向非常明確,現階段最重要的是打造企業內部文化,和廠家、合作伙伴共通共榮,持續為所有合作伙伴創造價值。

 會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結束,而維德利的事業才剛剛開始……

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